干部作风建设丨义桥煤矿“四个强化”推进作风大转变工作提升

近日，义桥煤矿深入贯彻落实市委和集团公司干部作风建设会议精神，将干部作风建设与企业党建工作、安全生产标准化管理、全面预算管理、重点工作挂图作战、完善企业三级管控体系建设等工作有机结合，细化任务，以“四个强化”有力措施，促进干部作风大转变工作标准大提升，推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”。

强化干部政治学习和典型事例宣传引导

组织干部加强政治理论学习和思想教育，制度年度教育培训计划，认真学习习近平总书记关于作风建设的系列要求和市委、集团公司干部作风建设会议精神。作风教育整顿期间，对照《济宁市转变干部作风“十要十不准”》要求，认真分析查摆，扎实开展“七个必须，七个破除”我该怎么办学习讨论。在学习讨论中，要求大家拧紧思想发条，统一思想认识，凝心聚力，拿出过硬措施，压实责任链条，提升各级干部政治领悟力、政治判断力和政治执行力，让每名管理人员更有责任、更有担当。同时加大先进人物和先进事例宣传引导力度，突出各单位创新亮点、管理经验及攻坚先进人物的宣传培养，大力弘扬“劳模精神，劳动精神，工匠精神”，积极营造学习先模、崇尚先模、争当先模的浓厚氛围。

强化企业标准化管理和全面预算管理同发力

围绕提高干部执行力和管理水平，坚持用好企业管理“两个抓手”。安全生产方面，以安全生产标准化管理体系建设为总抓手，以管理、装备、系统、素质为工作重点，组织各级管理人员加强业务学习培训、掌握工作标准、完善管理制度、强化现场管理、落实安全责任、严格监督考核，全面夯实矿井安全生产基础，不断提高安全生产保障能力，持续巩固提升矿井安全生产标准化水平。经营管理方面，以全面预算管理为总抓手，坚持自我加压，在成本考核目标的基础上，平均再压缩生产成本5%。狠抓全面预算分解、过程控制、预警分析、跟踪管理、督导考核，并严格落实经济活动分析制度、资金收支管控制度和全面预算分解审查制度，并强化增本增效方案落实和挂图作战各项措施监督考核，确保完成全年预算目标。

强化企业三级管控体系机制建设

规范企业标准化、制度化、流程化和信息化管理，构建三级管控责任体系。一级管控体系，生产调度中心负责抓生产任务安排落实，加大生产调度指挥和综合协调，着力在煤流系统调控、矸石分选管理和单轨吊运输管理上见成效、促提升；安全监察部负责抓安全工作落实，加大安全措施、安全制度、安全责任监督考核，着力提高安全隐患排查管控能力，提升本质安全性水平。企业管理科负责抓经营管理工作落实，加强全面预算管理和分析，重点抓好年度降本增效方案和挂图作战措施考核落实。二级管控体系，矿长办公室负责抓企业各项工作任务督办落实，建立重点工作日提醒、周督办、月通报制度，建立公文周督办和月考核制度。三级管控体系，政工科负责抓各级人员执行力实绩统计和考核，根据考核部门提供的通报进行统计记入个人执行力台账，与个人月度工资和单位年底评先树优挂钩。

强化制度管理和执行力考核严落实

企业规范管理，制度先行，根据开展的工作标准大提升活动，要求各项工作必须有标准、有责任、有量化、有监督，把量化数据和工作标准融入到管理各方面，确保管理制度先到位。做到管理到位，实现AB角管理机制和矿值带班备勤制度，保证各项工作、各级人员职责明确，工作分工合理，做到人人有事干，事事有人管、凡事有负责。

各项工作坚持说算、定了干、按期完，这是干部作风建设的关键，也是该矿今年抓实的工作重点。工作执行到不到位，关键是考核严不严，考核实不实，能不能长期坚持下去。今年，重点抓好挂图作战十二项重点任务和降本增效方案的落实，要求各单位要认清形势，自我加压，在狠抓落实上善创新，在狠抓执行上传压力，在争创一流上肯攻坚，通过严抓过程管控，严抓跟踪问效，严抓监督考核，确保按时节点完成各项目标任务。

■义桥煤矿  刘奉伟